31 7월 2020

Harmonious Enterprise System

Harmonious Enterprise System

ERP 프로젝트는 재무, 인사, 자재, 생산, 영업과 같은 기업의 핵심 업무에 대한 응용 프로그램만을 도입하는 단순한 정보시스템 구축 프로젝트가 아닙니다. ERP의 구축 목적은 기업 자원의 효율적 관리를 통한 기업 경영의 합리화와 이윤 추구인 만큼 이를 위해서는 업무 프로세스의 혁신과 재설계 뒷받침되어야 합니다. 일반적으로 ERP 도입 전에 분명히 해야 할 ERP 도입 체크 포인트는 아래의 내용으로 정리 됩니다.


  1. 도입하는 이유

– 왜 ERP를 도입해야 하는가? / 도입 후 무엇을 달성하려 하는가? / 현재 시스템의 문제점은?

  1. 추진 범위 결정

– 업무적 범위 / 인프라 환경(하드웨어+소프트웨어+서비스) 범위 / 지리적,업무단위체 별 범위

  1. 효과 분석 기대

– 효과분석 세부지표의 개발 / 목표수립 및 사후실적 분석

  1. 도입을 위한 기본자세 확립!

– 모두가 참여할 수 있는가? (필수) / 나부터 변화할 수 있는가? / 우리는 변화할 수 있는가?

  1. 미래의 업무모델(To-Be) 설계

– 변화관리 -> 업무 재설계 -> ERP시스템 구현 / ERP시스템 프로세스를 위한 업무 재설계 진행

  1. 접근 방식의 확정

– 총괄적 접근 (시범적용.. 대부분 고객사들이 요구하는 접근법.. 실패 확률이 높습니다.)

– 단계적 접근 (회계->인사->물류/유통->생산->기타업무.. 구축 기간은 길어지나 성공 확률이 높습니다.)

  1. 최고경영자의 의지 및 구성원의 정확한 이해

– 최고경영자의 지속적인 관심과 의지표명 / 중재자의 역할

– 임직원의 왜곡된 시각 배제 / 건전한 공감대 형성 교육